彩票双色球开奖结果
TPM管理咨询

TPM管理能为企业解决哪些问题?CTPM华天谋管理咨询团队对现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等有?#36182;?#30340;经验。提高现场管理水平,提升精神面貌、提高员工素质,优化设备管理,减少故

全员4MY管理

目标具体明确,明确员工的现场及设备自主管理职责并开展活动

设备操作规程建立

设备误操作减少;减少设备操作事故;设备操作效率提升

设备初期清扫

活动具体形象,务实;强调设备基础管理

设备档案建立

设备档案是企业档案的重要组成部分,也是设备管理工作的重要组成部分。

设备点检标准建立

通过优化设备运行环境,延长设备寿命,避免设备事故和故障的一种管理方法。

设备点检标准培训

对设备管理的相关人员进行设备点检?#35851;?#20934;培训,提升员工设备管理的水平。

设备定修、定保、定检机制建立

建立设备维修和使用的交叉监督制度,使设备的维修保养定人、定时、定点。

设备故障分析规范

建立故障分析数据库,故?#38386;?#25104;系统分析的流程,针对性进行防止再发改善。

设备两源改善活动

设备两源改善从设备跑、冒、滴、漏及困难源方面发现并改善设备问题.

5S管理咨询

去除混乱与浪费,创造一个明亮的整洁环境;提高生产效率,改善企业精神面貌,形成良好企业文化

6S管理咨询

提高生产效率;缩短作业周期,保证交期;改善企业精神面貌,形成良好企业文化

7S管理咨询

7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象

现场管理咨询

提高生产效率;提高库存周转率;实现无限接近0库存目标

5S区域责任表方法

操作员、管理者按相应?#35851;?#20934;进行日常维持管理

CTPM维持管理基准导入

让?#28304;?#19968;目了然,方便员工维持,方便管理者检查

VIP通道打造

有力促进企业形象的提升

班前会运营简介

每天工作前开的会,要对每天的工作做具体的安排

部门看板管理

使用一系列简单、明了、可视的管理工具

改善亮点?#29616;?#23384;折制度

让打造的亮点不消失,不退步,不断创造和改善的现场环境

精益生产咨询

提高了企业的生产效率缩短生产周期

精益成本管理咨询

对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理

成本专项课题

通过课题组对成本重点项目展开改善活动,达到成本节减

成本系统描述

全员参与?#26723;?#25104;本,提高员工成本节减意识

成本节减班组活动

通过小组?#38382;?#23545;工序的浪费问题点查找并进行改善

6SIGMA咨询

从定义、测量、分析、改进、控制的手法对产品特性进行?#20013;?#24615;分析、改进的方法

CPK提升活动

分析产品特性的过程能力,满足客户需求

MSA分析简介

对测量设施及人员的综合管理和提升

SOP建立

总结工序问题点和现有作业步骤制作成点检表

SPC分析

用统计过程管控的手法进行动态监控管理

班组QC活动

按照主题八步骤解决质量成本效率问题

干部课题QC活动

通过活动方式提升全员解决问题的能力

干部课题活动

影响企业发展的质量成本效率交期方面的问题梳理出来

供应商管理

建立规范的供应商管理体系,对供应商进行各项指标的管理

顾客品质改善

以专项改善活动的方式进行原因分析和改善活动开展

价值流

系统高效,结合精益的概念与技术对发现的浪费源形成实施计划并进行改善?#24179;?/p>

流线化改善(一个流改善)

生产能力提升,生产周期缩短

生产排程计划优化

提高生产效率、生产作业规范化

物料配送机制建立

有效的提高了企业生产效率

课题活动(部门课题)

解决公司的痼疾问题,取得收益

部门KPI定义及数据化管理

使每个员工清晰了解自己应?#38376;?#21147;的方向和重点

TPI运营管理

有效的构筑具有热情、活力的实施体制

DREAM TIME

岗位操作人员产品爱护意识及质量意识明显提高

OEE管理

消除设备空转及性能浪费,?#26723;?#20154;工误操作损失

八大浪费改善

减少库存,提高资金周转率;提高生产效率,设备利用率,减少不必要的生产成本浪费

标准工时建立

形成优化的作业程序;达到安全、准确、高效、省力的作业效果

动作浪费改善

减少操作人员的疲劳,缩短操作人员的操作时间,提高工作的效率

快速换模改善(SMED)

缩短换模时间,增加换模?#38382;?#26356;具小批量生能力

生产布局优化改善

简化加工过程,有效地利用人员、设备、空间和能源

组织机构设计

合理配置企业各类资源;支撑战略、目标的实现;市场导向,满足客户需要;为企业高效运营奠定基础

岗位职责

劳动用工科学配置,因人设岗,职责明确,人才定位明确

任职资格

任职资格管理是企业人力资源管理的核心基础工作之一

人事制度与手册

人事管理制度是用来规范企业职工的行为准则

部门职责及KPI设置

精减不必要的机构、不必要的流程以?#23433;?#24517;要的系统,提高企业的效率

干部提升机制建立

员工清晰发展方向,提高工作积极性和企业发展效率

员工满意度调查

有效地诊断公司潜在的问题;了解公司决策对员工的影响

员工手册

站在劳动者的角度,它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道,也是自己工作规范、行为规范的?#25913;?/p>

招聘与人力测评

清晰查阅人才应具有的综合素质与专业能力

组织机构设计

合理配置企业各类资源;支撑战略、目标的实现;市场导向,满足客户需要;为企业高效运营奠定基础

班组培训

提高班组管理水平,提高企业竞争力

稽核

有利于问题挖掘,预防问题发生

安全管理咨询

通过针对现场的不安全状态、人员的不安全行为、现场安全隐患的查找,杜绝安全隐患的发生

安全监督标准

让现场工作人员能正确掌握设备及工具的使用方法,防?#25925;?#29992;过程中发生安全事故

安全特别活动展开

各部门安全教育、安全宣传活动相继组织开展

这也许是您即将选择我们的理由
纵然我们已经拥有无数让您选择的理由,但我们期待更多
行业经验足
始于1997年咨询经验,已服务近1000家企业;目前已开展化工行业、机械装备行业、电子电器行业、交通运输行业、矿产冶金行业、食品药品行业、印刷包装行业、纺织家?#26377;?#19994;、能源行业、服务行业十大行业几十个细分领域。
专业能力强
华天谋自主研发两弹一星,拥有缴纳五险一金专职顾问师近百名,近家企业数千件成功案例。目前在工信部备案专家有23名,国?#39318;?#20876;管理咨询师(CMC)35名,要求顾问师现场每天6小时?#32844;?#25163;辅导,样板启动周现场工作12小时。
规模地位高
规模地位高:规模和企业案例决定临床经验,中国咨询机构50大,广东省双十佳诚信示范机构,咨询行业AAA资质(行业最高级别),年运行入场咨询顾客数量150多家(国内第一),每月运行顾客总数超过国内第二三位总数。
响应速度快
?#20449;?#21672;询合同签署之日起3小时内保证远程服务(电话/QQ/微信/邮箱)即时响应。
咨询成功率高
行业平均成功率30%,华天谋成功率85%。华天谋有完善项目运作机制,两个五环管控保证项目真正落地。
性价比极高
定位企业用得起的咨询顾问,性价比是其他同类咨询公司的5倍。
我猜您现在可能存在如下疑问:
  • 你们能做什么?
  • 需要多少钱?
  • 需要多久?
  • 我需要做什么?
  • 需要提供什么资料?
  • 售后服务怎么样?
点击在线咨询

同样的问题每个人侧重点不同,很难有标准的答案;请认真填写表单信息或直接在线联系,我们会给您最合适的答案!

彩票双色球开奖结果 老时时彩历史开奖记录 重庆时时开奖结官网 双色球怎样投注中奖率高 u娱乐 江苏时时开奖规则 pt电子游戏大奖视频 麻将怎么胡牌 手机真人龙虎技巧 百人龙虎官网 足球比分分析