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5S管理活动推行技巧实务

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    实施事例的成果

    1、排除资源的浪费、空间的浪费

    事例1: 因机械设备的清扫,找出了油压作动油的渗漏,并予以彻底清扫,使得全工厂一年内节省几万元。

    事例2: 因办公室的书类整理,清出二段抽屉3台分的不必要的书籍。

    事例3:推行全工厂的整理,清理出相当于数十万元的废料。

    事例4:现场工具的整理,使扳手和铜锥在未来1年将不需购买。

    2、作业效?#23454;?#25552;升

    事例1: 因整理/整顿/清洁的展开约6个?#29575;?#38388;,工厂劳动生产向上提升5%。

    事例2: 整理、整顿、清洁实施数个月后,生产线的生产力提升6%。

    3、慢性品质不良的去除

    事例1:有精机工厂,因整理、整顿、清洁运动展开的结果,最后修整不良物品减低1%

    事例2: 板金加工自动化生产线,因第一步清扫点检,小缺点的改善(以熟练技巧管理法改善管理)使调整不良率减低落/100。

    4、自动机慢性多产故障的排除

    事例1: 从清扫点检开始设备小缺点的改善,以及日常点检,定期点检的水准提高使全工场的突发故障减为1/10。

    事例2:在清扫点检的第一步因设备小缺点的改善(改善管理)最瓶颈的设备运转率提高0.8倍。生产倍增,相对设备投资减少。

    5、更换生产线时间缩短的体制改善

    事例1: 以整理、整顿为第一步彻底实施缩短更换生产线时间,工厂平均更换生产线时间,工厂平均更换时间(平均?#30475;?由10分降到8分。

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