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5S管理活动的推进方法

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  • 5S管理活动的推进方法

    5S的定义

    整理(Seiri)

    把要的东西与不要的东西明确的区分,并把不要的东西清除掉。

    整顿(Seiton)

    把不必要的寻找、不容易使用及不容易复位浪费消除。(在必要时,必要的东西,必要的量容易取得。物品的放置方法、设备的配置决定并标示后确实的实施)。

    清扫(Seisou)

    将垃圾、髒污、异物等清除、使环境整洁。

    清洁(Seiketsu)

    做好整理?整顿?清扫3S的维持。

    身美(Sitsuke)

    养成随时都可以遵守已规定的事情的习惯。

    5S的效果

    ①减少无谓的工作

    (寻找物品费时减少、减少因半成品所产生的浪废)

    ②苦情(抱怨)的削减

    (异混、品名错误、数量不足等的抱怨减少)

    ③设备异状的减少

    (设备故障、准备调整时间、

    一时停止、不良整修的减少)

    ④安全的确保

    (确保走?#28010;?#30021;、彻底做好标示以确保安全)

    ⑤纳期的确保

    (藉情报整理使指示的明确化、彻底做好现品管理)

    ⑥営业効果

    (顾客在工程确认时信頼向上、让工场变成有助于营业   的工厂。

    5S的实施步骤

    Step0:5S活动的宣示

    (5S活动组织、目标値等明确订定)

    Step1:导入教育(5S的意义及活动推进方法的学习)

    Step2:责任明确化

    (区域责任者,担当者的决定5S区域图的作成)

    Step3:现场初期诊断(现场的现状把握)

    Step4:?#32435;?#35745;划作成

    Step5:5S点检表作成(?#23454;?#30340;修正)

    Step6:5S実施

    Step7:定期监査(Step4~7の步骤反覆实施)

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