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谢补名

2019-09-06 栏目:团队精英 查看()
谢补名

精英团队图标 现任

华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构   CTPM顾问师
精英团队图标 擅长项目
1.10年工厂企业经管理实战经验,8年精益管理辅导实战经验,擅长企业经营效益提升,品质改善提升,成本降低改善控制管理,企业经营组织、流程、习性再造,企业运营标准化体系、责任文化体系等建立,擅长企业年度经营计划实施与落实,具备?#20302;?#24615;管理,丰富的实战经验 2.长期主导TPM/TQM/IE/提案和生产效率提升等企业革新活动,能熟练运用各种革新工具;  3.扎实的精益生产理论知识体系和丰富的项目推进经验。 

精英团队图标 研究领域
电子、电器、灯饰、机械、汽车、汽车零部件、印刷器材、通讯、电气、压铸、服装印染、皮具、定制家居、红木家具、石英石板材、?#19994;紜?#21355;生用品、包装、注塑、化工等行业。

 

精英团队图标 历任

1、理文集团高埗理文洋行手袋有限公司         生产厂长 2、广东某企业管理研究所                     项目经理 3、上海某企业管理咨询公司                   高级顾问


精英团队图标 资质荣誉

精益生产(Lean)专家


精英团队图标 突出成果

1、主导宁波某电器企业时,通过三个月的订单梳理、完善计划链、物料链模块的调整与优化,订单准交率从老师进入时的67.9%到93.6%。整体提升了37.85%,月出货从24.77万台提升到33.56万台,整体提升了35.48%;   2、主导苏州某新型材料企业时,通过PMC模式导入,现场改善,品质、产能提升改善,加强责任文化机制建设与导入,以及人员习性再造等有力动作,让企业整体业绩数据产生明显?#35851;?#21270;,①订单准交率从调?#26800;?4.60%提升到平均95.63%,提升了 71.03%;②生产周期从调?#26800;?#24179;均66.48天降到平均35.25天,提升了31.23天;③设备异常维修工时从调?#26800;?5.04?#31181;?台/天降到1.04?#31181;?/台/天,降低了95.87%;④直通率从调?#26800;?5.12%提升到 89.97 %,提升了24.85%; ⑤优等率从调?#26800;?1.93%提升到98.46 %,提升了16.53%; ⑥月出货柜数从调?#26800;?1个提升到133个,提升了87.32%;


精英团队图标 培训课程

《工厂十大管理问题之管控法培训》《计划与生产培训》 《品质与成本培训》《执行力提升培训》 《PMC理论培训》《PMC在企业中的定位》《生产计划如何有效实施》 《生产日计划有效实施的要领》?#38431;?#31168;班组长成长培训》 ?#24230;?#20309;打造企业责任文化?#20302;场貳?#26102;间管理培训》 《高效管理者培训》《8D报告培训》?#24230;?#20309;推动项目有效执行》《PDCA管理培训》


精英团队图标 培训指导过的部分企业

苏州卡拉贵池新型材料有限公司、广州诗尼曼家居集团有限公司、中山众联灯饰电器有限公司、佛山(?#36710;攏?#24847;生源服饰有限公司、艺都(惠州)影像科技有限公司、广东一片天集团有限公司、深圳国显集团有限公司、广西志光家具有限公司、浙江联益集团有限公司、江苏联盟化工有限公司、上海瑞迹轨道交通零部件有限公司、宁波浩嘉电器有限公司、宁波宝马印刷器材有限公司、广西聚美新型材料有限公司。


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