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熊远平

2019-03-22 栏目:团队精英 查看()
熊远平

精英团队图标 现任

谁干企业管理咨询有限公司    总经理

 

精英团队图标 资质荣誉

1、美国质量协会(ASQ)六西格玛?#29616;?#40657;带,精益六西格玛课程特约讲师;

2、中国质量协会?#29616;?#40657;带;

3、三星全球优秀六西格玛?#24179;?#36127;责人

4、中南财经大学EMBA

 

精英团队图标 擅长项目

1、从事企业咨询超过10年,开展咨询服务超过百家,有完整的革新理论体系和丰富?#21335;钅客平?#32463;验;

2、长期摸索中国民族企业的革新?#24179;?#20351;现代企业管理理论和中国国情相结合,开发了各种原创咨询模块超过80个;

3、长期主导5S管理/TPM/IE/六西格玛等企业革新活动,能熟练运用各种革新工具,提高效率,减少浪费;

4、主导开发了WdI成本革新理论,能在短时间内激发全员成本革新热情,全方位节减成本,年节约效果达到数千万元;

5、主导开发了五星班组理论,探索出一套夯实制造型企业基础管理方法,?#23548;?#24212;用中取得良好效果。

 

精英团队图标 突出成果

1、为山东?#25104;?#24066;民营公司提供优质的精益六西格玛咨询服务,开展TPM,六西格玛管理的导入与项目辅导,两年内使该公司产品品质改善70%,使其塑胶手套全面满足国际市场,产能在3年间扩大3倍以上,取得数千万元的效益;

2、主导国内某著名电脑公司客户服务成本项目,通过TPI/六西格玛改善,建立完整的成本指标管控体系和流程优化,年节约成本达数千万元;

3、主导中航某子集团的精益成本项目,14个月内开展成本优化项目超过800件,节约成本接近1亿元,并建立完整的成本管控体系;

4、主导国内某PCB龙头企业咨询,连续辅导该企业超过6年(华谋集团连续辅导13年),打造一流的生产制造管理体系,在激烈竞争中始终保持良好竞争能力和效益。

 

精英团队图标 历任

1、韩国三星(深圳)视界有限公司sixsigma?#24179;?#37096;经理;

2、亚洲某管理咨询有限公司高级咨询?#23435;剩?#39033;目总监;

3、华天谋(ChinaTPM)企管?#23435;?#26426;构副总经理

 

 

精英团队图标 研究领域

食品、电子、PCB,机械、汽车、电厂、矿山、钢铁、电气、家具、服装、鞋帽、?#19994;紜?#30005;池、注塑、橡胶、化工、生物制药等行业。

 

精英团队图标 培训课程

《5S管理》、《TPM管理》、《全面精益管理》、《六西格玛管理》、《精益设计》、《成本革新》、《五型班组》。


 

精英团队图标 咨询客户

首钢集团、联想、TCL集团、比亚迪、中国神化、中国化工、莱钢集团、中国重汽、?#26412;?#32418;牛、雅士利、超声电子、超威集团、天威集团、黄山永新、新航集团、绿叶锅炉、高远铝业、中山聚德、深圳日荣、深圳金洲精工、广州东硕、中国南车、江苏亿通、常州新誉、润源经编、江苏恒义、富通电机、常州洪都、深圳爱升、江苏普诺威、金瑞集团等。


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