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王照友

2019-03-21 栏目:团队精英 查看()
王照友

精英团队图标 现任

华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构项目一营  顾问师
精英团队图标 擅长项目
7年日资集团企业、5年世界500强企业、5年企业管理顾问公司经验,为多家企业进行过精益制造系统项目指导,含价值流分析,工厂规划,物流布局设计, 现场效率改善、TPM,目视管理、看板管理、流程优化等方面,拥有丰富的实战指导经验。为实战型精益管理、TPM管理顾问/咨询师。 

精英团队图标 研究领域
电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、服装、鞋帽、?#19994;紜?#30005;池、注塑、橡胶、煤化工等行业。

精英团队图标 历任

1、揖斐电电子(?#26412;?#26377;限公司(日企)        保全部主任 2、淄博光科太阳能有限公司        TPM设备部经理、推进室室长


精英团队图标 资质荣誉

1、中国石油大学 电子信息工程 2、PMP项目管理专业人士资格?#29616;?/span> 3、企业内训师


精英团队图标 突出成果

1.全面主导某集团公司TPM推行体系,为公司导入TPM8大支柱及公司5S的推进。建立TPM推进大计划,推进制度,标准化;人员培养机制的建立;提升了公司的体系化管理。 设备综合效率OEE提升25%;全员提案、课题改善效益500 万/年;培养各部门的TPM推进方法,新老员工的?#20013;?#22521;训。 2.日资企业TPM计划保全、5S、自主保全、人才培养、个别改善、?#20998;?#20445;全、业务效率的推进。个别改善成本降低和修旧利?#31995;目?#23637;每年成本节省千万元。运用TPM专业保全设备管理工具,提高设备信赖性和保全性及维修费用。 设备管理成本改善:设备及备件的国产化替代;备件自加工;?#20998;?#25913;进;设备改良;修旧利废;设备快速换型切线方法 。 业务效率的提升开展;管理目视化开展; 3.擅长预防型的设备管理方法。和日本式的TPM(全员生产管理)推进。  4.日本企业和中国企业两种氛围下,TPM推进方法的方法总结运用。


精英团队图标 培训课程

《目标管理》 《6S培训》《红牌作战》《TPM系统管理》 《OEE》 《SMED快速换模》《设备专业保全》 《QCC小组操作实务》 《TPM实战》《基层管理日常业务标准化与改?#21697;?#22260;的营造》 《改善课题的实施方法与技巧》《8D培训》


精英团队图标 培训指导过的部分企业

长沙金池、柳州东方、湖北十堰精密、山东淄博理研、内蒙新钢联、珠海?#20102;?#20339;、宁波蜗牛锻造、深圳赛尔康集团、深圳捷福欣电子、深圳固高科技、江门海信、惠州?#29575;?#30005;子、东莞立?#31995;?#23376;、浙江永达工?#22330;?#27993;江鑫煜工?#22330;?#20315;山东鹏洁具、佛山法恩莎洁具、佛山朗盛木业、四会维力、佛山南海金钢、佛山明宏机械等。


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