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孙昌源

2019-03-19 栏目:团队精英 查看()
孙昌源

精英团队图标 现任

华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构  研发部顾问师

 

精英团队图标 擅长项目

1.有扎实的精益生产理论知识体系和丰富的项目推进经验; 2.有5年的精益生产推进从业经验;

3.长期主导TPM/IE/提案/精益生产等企业革新活动,能熟练运用各种革新工具;

4.擅长自主保全/现场管理/班组建设/现场改善等系统推进步骤与方法,并且在所供职的企业推进取得了非常显著的效果。

精英团队图标 突出成果

1、任职江西电声行?#30340;?#30005;子期间:主导完成工程部物料清单ERP系统导入并成功运行;主导完成公司员工薪酬制度优化改善,达成在制品30%减少;2013年获得年度岗位技术能手?#20445;?#36890;过精益生产基层理念导入、Cell线?#20013;?#25913;善及自动化导入,协助南昌厂区减少作业员70余人,节约100万/年以上;

2、任职深圳市钣金行?#30340;?#26426;电期间,通开展全员参与提?#23500;?#21160;,收集改善提案545件/年,评为精益生产过程个人一等?#20445;?#36127;责精益生产样板线导入,通过线平衡从52%改善到87%,达到?#21496;?#20135;值提升50%,品质成本下降25%。

 

精英团队图标 历任

1、深圳市钣金行?#30340;?#26426;电精益推进经理

2、江西电声行?#30340;?#30005;子IE主管

 

精英团队图标 研究领域

    电子、机械、汽车、通讯、矿山、电气、?#19994;紜?#30005;池、注塑、橡胶、煤化工、生物制药等行业。

 

精英团队图标 主要培训课程

《6S概论》、《可视化管理》、《9步骤解决问题》、《工业工程概论》、《八大浪费》、《IE七大手法》、《线平衡分析》、《动作经济原则》、《秒表测量与MOD法》、《精益生产》、《一个流》、《cell线》、《全?#22791;?#21892;提?#23500;?#21160;》、《沟通技巧》、《时间管理》、《QC七大手法》、《SPC》、《现场班组培训》、《一线员工素养》、《基层管理者培训》、《中高层管理者培训》、《班组主题活动》、《卓越现场管理》、《5S管理》、《改善提案》、《精益生产导入》、《课题改善活动》。

 

精英团队图标 培训指导过的部分企业

江苏科兴电器、德州一腾塑业、杭州鹏博包?#23433;?#26009;、晓星氨纶广东、中国神华煤制油化工-新疆煤化工分公司、淄博美田农药、神华神朔铁路-河东段(启动)、天津三电汽车空调、中铁三局-株洲项目、江苏普诺威电子、宁波东力设备传动、中铁三局神池项目、济南工务机械段、山东圣阳电源、广东明华机械、安徽金鼎医药股份、苏华伟纳精密工具(昆山)、新乡平原航空技术工程等。


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