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刘访华

2019-03-06 栏目:团队精英 查看()
刘访华

精英团队图标 现任

华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构  研发部高级项目总监

 

精英团队图标 资质

1、国际注册管理咨询师(CMC)

2、工信部中小企业管理咨询服务注册专家

3、国际劳工组织企业可?#20013;?#21457;展项目?#29616;?#39038;问师

 

精英团队图标 擅长项目

1.咨询项目:5S/6S推?#23567;PM各阶段导入、小集团活动、现场管理务实、现场IE实战、精益课题推进、供应链管理、精益生产体系推?#23567;?#31934;益班组建设、成本节减活动、改善提案活动等; 2.咨询特点:专业、专注、务实;体验式生产运营精益管理咨询的践行者。


精英团队图标 突出成果

1、2014年在江苏?#25104;?#22791;制造公司,成功推行流水线作业U型化,为公司年节省直接经济效益346万元,生产效率平均提升33%;

2、2015年山西某机械制造公司导入成本控制、效能提升课题活动,盘活资金248万余元;

3、2016年河北某汽车配件公司主?#32423;?#20010;精益生产类、布局优化类、作业管理类专案推行,换线时间占有率由9.6%降低到3.1%,生产效率提升25.68%,品质合格率提升3.21%,年创造效益453.36万元。

 

精英团队图标 历任

1、日本三洋SANYO(深圳)有限公司   精益生产革新专员

2、深圳市环球通科技有限公司   制造中心主管/经理

3、深圳研祥智能股份有限公司   精益生产推进Leader

 

精英团队图标 研究领域

食品、电子、机械、汽车、通讯、钢铁、电气、家具、服装、?#19994;紜?#27880;塑、橡胶、煤化工等行业。

 

精英团队图标 主要培训课程

《精益生产务实》、《价值流分析》、《如何消除8大浪费》、《IE现场务?#23548;际酢貳ⅰ?ldquo;一个流”制造》、《多能工训练》、《如何进行生产线效率提升》、《Cell生产方式方案设计》、《6S管理与?#23548;貳ⅰ?#22914;何在企业植入改善基因》、《TPM管理》、《如何导入改善提案》、《主题、课题项目开展》、《TPI战略实施》等。

 

精英团队图标 培训指导过的部分企业

日本三洋精密、研祥科技股份、环球通科技、汕头超声集团、江苏新誉集团、中国中?#23548;?#22242;、常州润源集团、曲阜天博集团、新航集团豫北转向器、新航集团艾迪威汽车科技、兵器集团?#29575;?#26426;械、兵器集团北方夜视、常州国茂减速机、常州祥尔机械、河北程杰、江苏华力制动器、神华集团上海研究院、神华集团神朔铁路、中铁三局赤峰分处、中国石油山东分公司、永新股份、黄山精工、浙江鹏远集团、杭州人民包材、温州?#26800;?#21253;、莒县华昌塑料、山东泰安山锅、山东超威电池、河南超威电池、南京格?#20540;?#26495;、南通振通门业、江苏科兴电器等。


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