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日本百年电器巨头,当我们以为它没落,实际一年营收5100亿

2019-10-16 栏目:行业动态 查看()

众所周知,在上个世纪?#21496;?#21313;年代时,日本电子电器行业在我国占据着不少的市场份额,日本的品牌一度是知名品牌的象征,比如说索尼、东芝、?#19978;隆?#23500;士通、夏普等。

而近些年来,随着国内电子电器产业的发展,国内也诞生了一系列的知名大型企业。比如家电领域中的海尔、格力、美的,智能手机行业中的华为、小米、OPPO、VIVO。

而随着国货的崛起,索尼、?#19978;?#31561;日本品牌也我们日常生活中越来越少见了,这就给了人们一个印象——日本的电子电器企业已经没落了,尤其是出售了公司总?#30475;?#27004;的索尼,甚至还有“索尼破产了”的传言。然而,事实并非如此,这些日本企业实力仍然强劲。

索尼以12亿美元出售的公司总?#30475;?#27004;

要了解这些日本电子电器企业的现状,我们先来看看这些公司在2018年的业绩。在2018年,索尼共实现营收781.57亿美元(约人民币5540亿元),实现净利润82.64亿美元(约人民币586亿元);?#19978;略?#23454;现营收721.78亿美元(约人民币5110亿元),实现净利润25.62亿美元(约人民币180亿元)。除此之外,像佳能、东芝、富士通在2018年的营收也均超过了330亿美元(约人民币2300亿元),位列“2019世界500强”榜单之列。

从上面的数据,我们可以看到,不少我们认为已经没落的日本电子电器企业,实际上营收规模仍然庞大,尤其是索尼与?#19978;攏?#22269;内能力压它们的也只有华为公司。而在这些企业中,还有真正的百年企业,比如说1875年成立的东芝,以及1918年成立的?#19978;隆?#32780;?#19978;?#21448;称得上是日本百年企业中的一个典型,一定程度上?#20174;?#20986;了百年企业的一个发展模式。

?#19978;?#30005;视机生产线?#19978;?#27491;式创办于1918年,其创始人是被称为“经营之神”的?#19978;?#24184;之助。?#19978;?#25104;立之初,主要产品是日常生活中所用的插头,随后逐步扩张到电器领域,比如收音机、干电池、电灯等。

而一家企业,在规模不断扩大的同时,自然避免不了多元化发展。?#19978;略?#20960;乎把电器行业扩张到极致。在个人消费产品领域,?#19978;?#26071;下共拥有七八十种产品,包括剃须刀、电动牙刷、手机、电视机、冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、灯泡、微波炉、电饭煲、浴?#28020;?#24320;关插座等等。几乎老百姓生活中用得着的产品,它几乎都有生产。而?#19978;?#22312;做家电产品时,还有一个优势,那就是?#32422;?#29983;产的元器件利用率达到了80%以上。

而除了个人消费品之外,?#19978;?#36824;做商用产品以及制造业产品。比如商业冷链设备、安防设备、电?#23500;?#24037;业机器?#35828;?#31561;。比如说在智能手机行业,日本企业看起来没有做出什么成绩,但是在其中却有着举足轻重的地位。比如手机制造行业中的贴片机,大部分?#38469;?#37319;用?#19978;?#30340;。

?#19978;?#30340;各?#20013;?#23478;电产品实际上,如果单纯的从终?#26494;?#22791;市场来看,?#19978;隆?#32034;尼、东芝等日企确实早已不复往日荣光。但是几十上百年的发展,却让它们在终?#26494;?#22791;生产制造的各个环节中,起着巨大的作用,而这则是不断进行?#38469;?#21019;新所积累的优势。也正是这一点,才支?#29260;?#20854;超过5000亿元的营收规模。

而除了智能手机这个行业之外,像如今已经处在风口的新能源汽车行业,?#19978;?#22312;其中仍然有着举足轻重的地位。在新能源汽车产业中,终端市场销量最好的当是特斯拉与比亚迪,而?#19978;略?#20973;借着特斯拉独家电池供应商,在全球动力电池领域的出货量排在行业第二位,仅次于中国的宁德时代,市场份额为21.54%。

2018年全球动力电池出货量从?#19978;?#30340;产业布局我们可以发现,在101年的发展过程中,它的产品线扩张到了上百个产品,而上百个产品从设计、生产、制造等各个环节,它又能实现自给自足,这点才是最厉害的。因此,即使终端产品销量不好,但是它通过给其他终端厂商提供元器件,制造设备等,深入到这个行业的中间环节,仍然能够存活下来,而?#19968;?#23384;活得不错。

精益生产,是一项长期的、不断学习的过程,通过创新思维方式改进以往的工作模式,不仅能进一步加强安全生产,还能?#34892;?#22320;提高生产效率。弘扬工匠精神,?#38750;?#31934;益求精,从而能够满足不断增长的客户需求。电器行业也是如此,必须根据自身的企业文化和组织结构,以及人员的素质、行业特点、规模大小和经济实力选择适当的工具?#22836;?#27861;进行?#34892;?#30340;管理。

华谋资深顾?#36866;?#27494;鸿翔老师

擅长项目

有十年余外资、民企中层实战管理经验,十余年管理咨询经验,为多家企业进行过精益6S管理、TPM、目视管理、看板管理、流程优化、人员培训、IE改善等方面拥有丰富的实战指导经验,尤其在现场管理与课题改善、TPM、现场改?#21697;?#38754;,不仅能够让客户快速地提升管理水平、完善企业的管理体系,同时还能为企业培养出优秀的现场管理干部。实干、落地型CTPM精益管理顾问/管理咨询师。

突出成果

1、2009年在河?#22799;?#30005;器集团推进单元生产,财务效果达到500余万元/年;

2、2012年在许昌某钢铁厂推进生产布局调整,产能提升300%,财务效果5000多万元/年;

3、2013年在昆山某刀具公司推行CTPM精益管理,实现现场管理可视化和设备管理自主化。

研究领域

家电、机械、汽车、通讯、钢铁、电气、铸造、刀具、电厂、注塑、煤化工等行业。

主要培训课程

《精益生产》、《QC小组活动》、《TPM实战》、《精益6S管理》、《班组管理》、《8D培训》、《班组风险预控管理》、《QC工具》、《IE改善》、《QSB+》。

培训指导过的部分企业

首钢京唐、株洲钻石刀具、上海神华研究院、华伟纳、神华神木化工、四川晨光、汤?#20339;?#20811;力、河南科隆集团、河南宝润达、多尔晋泽、顺达化工、高远铝业、北辰动转、长沙精工、天津精工、骏化集团、威尔斯空气能、755厂、天隆装备集团等。

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