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企业成功实施5S管理因应注意哪些问题?

2019-02-20 栏目:5S/6S管理 查看()

企业成功实施5S管理因应注意哪些问题?5S管理工作是企业管理的重点工作,5S管理是企业现场管理的基础,推行5S管理工作是企业发展?#35851;?#35201;。在企业推行5S管理工作的过程中,想要做好5S管理工作以注意以下问题:

第一,5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色,应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外,如果请顾问辅导推行,应注意避开生产旺季及人事大变动时期。

第二,如果自己推行,那么全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。倡导样板区先行、通过样板区?#35851;?#21270;引导干部工人主动接受5S,并在?#23454;?#26102;间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确?#29616;?#24230;、5S管理制度、5S竞赛等,在?#38382;交?#34892;事化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

第三,最高领导必须树立5S管理是现场管理的基础的理念,要年年讲、?#30053;?#35762;,并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动,提升现场管理水平。“进攻是最好的防守”,在管理上也是如此,必须经常?#34892;?#30340;、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟5S只是现场管理的基础工程,根据国内大多数企业的现场管理水平,建议5S之后导入TPM(全面生产管理)、TCM(全面成本管理)及JIT(精益生产)、MBO(目标管理)、ERP(企业资源计划)。顺便说一点,在理光运行多年ERP的经验及接触国内众多企业实施ERP的结果,我认为在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前,盲目花钱导入ERP必定事倍功半,甚至失败,因为ERP不仅仅是一软件管理工具,更是一种管理思想、一种管理文化。

企业成功实施5S管理因应注意哪些问题?以上就是华天谋5S咨询专?#19994;?#30456;关介绍,如果您有什么疑问,?#38431;?#28857;击网站的在线客服,我们会竭诚为您解答相关疑惑。

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